Холандците са приели тихо работата само четири дни седмично. Но какво е било въздействието и може ли това да продължи?

„Децата ви са малки само веднъж“, казва Гавин Арм, съосновател на базираната в Амстердам малка фирма Positivity Branding.

„Повечето хора, ако управляват компания, се отдават изцяло на работа, работа, работа, за да успеят. И вероятно го правят заради децата си. Но после, когато остареят, казват ‘пропуснах тази част от техния живот’, и това е ужасно. Ние не искаме да бъдем такива.“

Холандският модел в действие

Арм говори от уютния офис на фирмата в оживения амстердамски квартал Де Пайп. Южно от центъра на града, той е известен с шумните си пазари, бохемска история и силна джентрификация.

Неговият бизнес, който съоснова заедно с колегата си Берт де Вит, консултира компании относно тяхната марка и опаковки. Арм и де Вит преминаха себе си и персонала си към четиридневна седмица преди седем години.

Служителите не трябваше да приемат намаление на заплатата, нито да работят по-дълги часове през четирите дни. Вместо това работното им време остава 32 часа седмично или осем часа дневно.

„Балансът между работа и личен живот беше в основата“, добавя де Вит, който не е съгласен с предположението, че персоналът им сега върши по-малко работа за същите пари. Вместо това той го свързва с „по-умна, а не по-усилена работа“.

„В други страни може да прекарват много време на работа, но това не означава, че работят много. Промяната на културата и начина на мислене е най-голямото предизвикателство.“

Разпространение и подкрепа

Работата четири дни седмично вече е обичайна в Холандия от няколко години насам, като дори най-големите компании се присъединяват.

Междувременно най-големият синдикат в страната, FNV, продължава да упражнява натиск върху холандското правителство да направи това официална препоръка. И така или иначе, холандските служители вече имат законно право да поискат намалено работно време.

„Обичаме време да освободим ума си. Получавам най-добрите идеи, когато разхождам кучето си“, казва Мариеке Пеперс, главен директор по човешките ресурси в холандската софтуерна фирма Nmbrs.

Тя взема петък всяка седмица. „Никой не ме очаква, получавам вдъхновение, аз съм на по-добро място и компанията също.“

Пеперс добавя, че откакто компанията премина към четиридневна седмица „болничните на персонала намаляха, а задържането се увеличи“. Но тя казва, че идеята първоначално беше трудна за продаване.

„Трябваше да убедим инвеститорите. Нашите собствени хора бяха скептични отначало: ‘Вече не съм способен да завърша работата си за пет дни’ [беше една реакция].

„Някои хора усещаха натиск. Но просто трябва да бъдем супер критични как приоритизираме работата си, намалихме срещите.“

Икономически показатели

Тихото прегръщане на четиридневната работна седмица от Холандия привлече международно внимание. Холандските служители работят средно 32,1 часа седмично, най-малко в ЕС и значително под средната за блока стойност от 36 часа.

В същото време холандската икономическа производителност или БВП на глава от населението остава сред най-високите в Европа и близо до върха на страните членки на ОИСР (Организацията за икономическо сътрудничество и развитие).

Това оспорва предположението, че богатите страни се нуждаят от дълги работни часове, за да останат конкурентоспособни.

Предизвикателства и опасения

Но е ли реалността на холандската четиридневна седмица толкова успешна за холандската икономика, колкото заглавията предполагат?

„Вярно е, че Холандия има висока производителност и работи по-малко часове“, казва Даниела Глокер, икономист в отдела за Холандия в ОИСР, „но това, което видяхме през последните 15 години, е че тя [производителността] не е нараснала.

„Така че, ако холандците искат да запазят качеството си на живот, трябва да увеличат производителността или да увеличат предлагането на труд.“

С това тя има предвид, че съществуващите работници ще трябва да започнат да произвеждат повече стоки и услуги на ден работа, или пък страната ще се нуждае от допълнителни хора, навлизащи на пазара на труда, като потенциално чрез увеличена имиграция.

Холандия има най-висок дял на непълно заети работници в ОИСР, като почти половината от служителите работят на непълно работно време.

По-високите заплати и начинът, по който холандските данъци действат в средата на разпределението на доходите, правят допълнителните часове по-малко привлекателни, насърчавайки семействата да разменят доходи за време.

Демографски фактори

Собственият анализ на правителството отбелязва, че три от четири жени и един от четирима мъже работят по-малко от 35 часа.

Синдикатите твърдят, че „един ден по-малко“ може да бъде добър за енергията, производителността и обществото и че нормализирането на четиридневни модели може да задържи в работа хора, които иначе биха се отказали напълно.

Но ОИСР предупреждава, че тази сила идва с нарастващи напрежения. Както повечето страни, Холандия се изправя пред остаряващо население, така че докато все повече хора се пенсионират, по-малко са в работната сила.

„Холандците са богати и работят по-малко – но въпросът е, колко устойчиво е това?“, казва Никола Гон, икономист в ОИСР. „Има само толкова, което можете да направите с малко работници.

„Това, което виждаме, е че Холандия среща ограничения от всички страни; начинът да се облекчи това е да се разшири предлагането [на труд].“

Женската заетост като решение

Един начин за увеличаване на това предлагане може да бъде накарването на повече холандки да работят на пълно работно време. Докато женската заетост е висока, повече от половината холандки работят на непълно работно време – около три пъти средната стойност за ОИСР.

Достъпът до достъпна детска грижа остава основно ограничение, а високите данъци върху доходите и сложните обезщетения могат да обезкуражат хората, особено вторите получаващи доход, от работа повече часове.

Петер Хайн ван Мулиген от Холандската статистическа служба (CBS) посочва „институционализиран консерватизъм“, дълбоко вкоренен в холандското общество, който действа като бариера за участието на жените.

Проучване от 2024 г. установи, че един от трима души в Холандия смята, че майките с много малки деца (на три години или по-малки) трябва да работят не повече от един ден седмично, и почти 80% смятат, че три дни седмично е максимумът.

За бащите тези дялове са съответно 5% и 29%.

„Доста голяма разлика“, отбелязва ван Мулиген.

Гледни точки и бъдещи перспективи

Ивет Бекер от синдикат FNV казва, че четиридневната работна седмица може да помогне за затваряне на различията между половете. „Печелите производителност с по-малко отсъствия.“

Обратно в Positivity Branding, де Вит казва, че четиридневните работни седмици правят заетостта „по-привлекателна“, особено за сектори на икономиката с недостиг, като образование и здравеопазване.

„Това може да бъде начин да направим тези професии много по-привлекателни и да върнем производителността нагоре.“

Съоснователят му Арм добавя мислите си за четиридневната седмица: „По-щастлив ли си? Наслаждаваш ли се повече на живота си? Това е истинската цел.“